loader
bg-category
บทสัมภาษณ์กับซาร่าห์วู้ดผู้ร่วมก่อตั้งสื่อดื้อด้านเกี่ยวกับการโฆษณาผู้ประกอบการลอนดอน

แบ่งปันกับเพื่อนของคุณ

ในขณะที่ฉันกำลังเดินทางไปลอนดอนในช่วงซัมเมอร์นี้เพื่อทำธุรกิจและวิมเบิลดันฉันคิดว่าการสัมภาษณ์ซาร่าห์วู้ดผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท Unruly Media ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มโฆษณาทางวิดีโอทางสังคมที่ตั้งอยู่ในกรุงลอนดอนเป็นเรื่องที่ดี ซาร่าห์ได้รับการโหวตให้เป็นผู้ประกอบการหญิงแห่งปีของสหราชอาณาจักรโดยรางวัลธุรกิจที่กำลังเติบโตซึ่งเป็นหนึ่งในผู้หญิงที่เฝ้าดูเทคโดยอิงค์ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่ประกอบธุรกิจในกรุงลอนดอน 10 แห่งที่เฝ้าดูโดยนิตยสาร Forbes ซึ่งเป็นผู้หญิงยุคดิจิตอลแห่งปีโดย RED Magazine และ ดาวรุ่งพุ่งแรงของผู้หญิงที่มีอิทธิพลมากที่สุดในสหราชอาณาจักรประจำสัปดาห์ ร็อคดาว!

ซาร่าห์เป็นคนใจดีพอที่จะพาเราออกไปรับประทานอาหารค่ำและเป็นเจ้าภาพต้อนรับเราที่อพาร์ทเมนต์ของ บริษัท แห่งหนึ่งซึ่งอยู่ทางเหนือของ Canary Wharf ในขณะที่เราอยู่ที่นั่น ถ้าคุณอยู่ที่ลอนดอนตั้งแต่วันที่ 20 มิถุนายนจนถึงวันที่ 30 มิถุนายนฉันยินดีที่จะดื่มที่ผับในท้องถิ่นของคุณ

ครั้งแรกที่ฉันทำงานกับ Unruly Media เมื่อสองปีที่แล้วในแคมเปญรถยนต์คู่สำหรับ BMW และ Jeep (วิดีโอสำหรับวันทหารผ่านศึก) ฉันได้รับการแนะนำให้รู้จักกับ Courtnay ผู้เคยทำงานที่แพลตฟอร์มโฆษณาอื่นในซานฟรานซิสโกและตอนนี้ทำงานที่ Unruly โลกเล็กดังนั้นการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีตลอดเวลาจึงเป็นการดีเสมอไป ทุกคนก็จะรู้จักทุกคน

ลอนดอนเป็นประเทศที่มีชื่อเสียงระดับโลกอย่างแท้จริง ครั้งสุดท้ายที่ฉันมีอยู่ในปี 2011 และฉันลงมือว่าฉันใช้เวลาในอาหารการขนส่งและที่พักพิง ลอนดอนทำให้แมนฮัตตันมีราคาถูกและซานฟรานซิสโกรู้สึกเหมือนเป็นประเทศที่กำลังพัฒนาในแง่ของค่าใช้จ่าย

โดยไม่ต้องกังวลใจต่อไปนี่คือการสัมภาษณ์ของฉันกับซาร่าห์เกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการโฆษณาวิดีโอและลอนดอน!

บทนำ

แซม: บอกเราเกี่ยวกับ Unruly Media อะไรที่ทำให้แตกต่างจาก บริษัท สื่ออื่น ๆ ?

ซาร่าห์: เราก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2549 และปัจจุบันเราเป็นหนึ่งใน บริษัท ด้านเทคโนโลยีที่เติบโตเร็วที่สุดในสหราชอาณาจักร (ที่มา: Deloitte, Hiscox Sunday Times Tech Track 100) เราเป็นแพลตฟอร์มการโฆษณาวิดีโอโซเชียลหมายเลขหนึ่งที่เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากเรานั่งอยู่ที่จุดตัดของวิดีโอสังคมและโทรศัพท์มือถือซึ่งเป็นหมวดหมู่โฆษณาที่เติบโตเร็วที่สุดสามแห่งทั่วโลก

ชุดผลิตภัณฑ์ของเราช่วยให้ผู้ลงโฆษณาได้รับชมวิดีโอติดตามและแบ่งปันกันใน Open Web กว้างใหญ่ ขับเคลื่อนด้วยชุดข้อมูลที่ไม่ซ้ำกันซึ่งเป็นชุดข้อมูลพฤติกรรมทางวิดีโอที่ใหญ่ที่สุดในอดีตที่มีอยู่ในเว็บโซเชียลซึ่งครอบคลุมการดูวิดีโอจำนวน 430 พันล้านครั้งและติดตามข้อมูลมากกว่า 24 ล้านหุ้นทุกวัน

การทำงานกับแบรนด์ในยุค 100% ของแบรนด์ 100% เราได้นำเสนอการติดตามและตรวจสอบจำนวนการดูวิดีโอทั้งหมดจำนวน 4.27 พันล้านครั้งในแคมเปญวิดีโอทางสังคมทั้งหมด 3,600 แคมเปญ เราทำงานร่วมกับแบรนด์ต่างๆมากกว่า 650 แบรนด์รวมถึงโฟล์คสวาเก้น Dove, Coca-Cola, T-Mobile, Microsoft, Warner Bros และ adidas

เราได้สร้างแพลตฟอร์มการตลาดวิดีโอแบบ end-to-end เป็นครั้งแรกของโลกซึ่งจะช่วยให้ผู้ลงโฆษณาและเอเจนซีของพวกเขาเป็นเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลในทุกขั้นตอนของกระบวนการนี้โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดแก่พวกเขา กลยุทธ์การตลาดวิดีโอ

ผู้ลงโฆษณาสามารถทำนายสื่อที่ได้รับได้อย่างถูกต้องและตามอัลกอริทึมด้วย Unruly ShareRank พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้ 1.17 พันล้านคน (comScore Feb 2014) ใน Open Web พร้อม Unruly Activate ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการเผยแพร่วิดีโอทางสังคมที่ใหญ่และซับซ้อนที่สุดในโลก และพิสูจน์ ROI ด้วย Unruly Analytics ซึ่งเป็นแผงควบคุมระบบคลาวด์ที่ให้คะแนนในการแข่งขันตามเวลาจริงในจุดข้อมูลที่ปรับแต่งได้ 6 พันล้านข้อมูล

โดยพื้นฐานแล้วเราจะช่วยให้ผู้ลงโฆษณาสามารถเปลี่ยนจากการรักษานิ้วมือของพวกเขาได้ว่าพวกเขาจะทำคะแนนให้ได้รับความนิยมจากไวรัสเพื่อช่วยในการสร้างแคมเปญวิดีโอทางสังคมที่สามารถคาดการณ์วัดผลและทำซ้ำได้

Unruly มีสำนักงาน 12 แห่งครอบคลุมสหรัฐอเมริกา (LA, San Francisco, New York, Chicago) EMEA และ Asia การเปิดสำนักงานล่าสุดของเราในสิงคโปร์เมื่อเดือนที่แล้ว APAC HQ ของเรา เราได้เปิดสำนักงานทั่วโลกเพื่อให้เราสามารถให้บริการแบรนด์ระดับโลกที่ต้องการดึงดูดผู้ชมทั่วโลกด้วยเนื้อหาแบรนด์ที่ให้ความบันเทิง

เรามีพนักงาน 150 คนและตอนนี้เรากำลังสรรหาอีก 20 บทบาทซึ่งรวมถึงวิศวกรซอฟต์แวร์ที่อยู่ในกรุงลอนดอนเพื่อรักษาสแต็คเทคโนโลยีของเราอยู่ในระดับแนวหน้าของการโฆษณาวิดีโอ

แซม: อะไรที่ทำให้คุณตัดสินใจที่จะเริ่มต้นเกเร? เป็นช่วงเวลาของหลอดไฟความร่วมมือระหว่างเพื่อนปัญหาที่คุณต้องแก้ไขหรือไม่?

ซาร่าห์: เมื่อความคิดของ "วิดีโอไวรัส" ถูกตัดออกในปี 2549 เรารู้สึกทึ่งกับความมีประสิทธิภาพของวิดีโอและผลกระทบที่อาจเกิดกับผู้ชม มีเนื้อหามากมายที่เข้ามาในสตรีมและการจัดเรียงเนื้อหาและค้นหาวิดีโอที่ร้อนแรงที่สุดที่ทำให้ผู้คนพูดถึงได้ยาก ดังนั้นเราจึงสร้างกลไกการสแกนบล็อกเนื่องจากเป็นที่ที่มีข่าวลือทางสังคมมากมายเกิดขึ้นและสร้างขึ้นแผนภูมิวิดีโอที่ไม่ถูกสุขลักษณะ เพื่อติดตามและจัดลำดับวิดีโอที่แชร์กันมากที่สุดบนเว็บโซเชียล จัดอันดับวิดีโอโดยแบ่งกลุ่มมากกว่ามุมมองเนื่องจากเป็นภาพสะท้อนที่แท้จริงของสิ่งที่ผู้คนกำลังพูดถึง

ยังคงมีความเชื่อกันว่าจำนวนการดูของ YouTube เป็นเมตริกของความสำเร็จ แต่ในความเป็นจริงบ่อยกว่าไม่ใช่เพียงแค่เป็นการวัดค่าใช้จ่ายของสื่อเท่านั้นแบรนด์ต้องติดตามผู้ชมและการโต้ตอบทางสังคม ถ้าพวกเขาต้องการวัดความสำเร็จของสังคมอย่างตรงข้ามกับการไล่ตามตัวชี้วัดที่ไร้เดียงสา

ภายในไม่กี่ชั่วโมงหลังจากเปิดตัวแผนภูมิวิดีโอที่ไม่สุภาพแล้วแบรนด์กำลังติดต่อเราเพื่อถามว่าโฆษณาของคุณจะได้รับการจัดอันดับลงในชาร์ตอย่างไรเราจะเห็นได้ว่ามีความอยากอาหารจากแบรนด์ที่ต้องการสร้างและเผยแพร่เนื้อหาที่แพร่หลายนั่นคือเมื่อเรา สร้างแพลตฟอร์มการเผยแพร่วิดีโอทางสังคมแบบปรับขนาดได้เป็นครั้งแรก,เปิดใช้งานอย่างไม่เก่งซึ่งเปิดตัวในปีพ. ศ. 2550 และมีการจัดแคมเปญกว่า 3,600 แคมเปญจนถึงปัจจุบัน

ความท้าทายและโอกาส

Sam: อะไรคือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Unruly? อะไรคือโอกาสที่ใหญ่ที่สุด?

ซาร่าห์: หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เกิดขึ้นพร้อมกับการเติบโตคือการสร้างความมั่นใจว่า บริษัท ของเราจะสามารถปรับขนาด บริษัท ได้โดยการจ้างพนักงานที่มีพรสวรรค์ที่สุด เราต้องการคนที่สามารถมอบคุณค่าให้กับ บริษัท ของเรา: แบ่งปันความรัก, ยอมรับการเปลี่ยนแปลงและส่งมอบ wow

การรักษาความสม่ำเสมอของประสบการณ์ของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในขณะที่เราขยายการให้บริการระหว่างประเทศของเราในหลายภูมิภาค การทุบตลาดใหม่ ๆ เป็นเรื่องที่ยาก: มีเทปสีแดงเสมอรวมทั้งข้อ จำกัด ด้านกฎหมายวัฒนธรรมและภาษา การสรรหาทีมที่เหมาะสมในตลาดใหม่นั้นทำได้ยากมาก เราได้เปิดสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของเราในสิงคโปร์ในปีนี้และการจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในตลาดโฆษณาที่เติบโตเร็วที่สุดในโลกนั้นสูงมากในวาระการประชุมของ บริษัท ของเรา

การรักษาสายการติดต่อสื่อสารที่เปิดอยู่เป็นความท้าทายในขณะนี้ซึ่งเราทำงานในหลายสำนักงานที่แตกต่างกัน แต่สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรากำลังดำเนินไปในทิศทางเดียวกัน!

ความท้าทายอีกอย่างคือความคล่องตัวทำให้แน่ใจได้ว่าเราจะรักษาความยืดหยุ่นและการตอบสนองของการเริ่มต้นเพื่อให้เราสามารถตอบสนองต่อแนวการตลาดที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วและไม่ต้องชะลอตัวลงด้วยกระบวนการที่มากเกินไป กระบวนการที่เพียงพอที่จะปรับขนาด แต่ไม่มากจนเราชะลอการสร้างสรรค์นวัตกรรม - นี่เป็นความสมดุลที่ยากลำบากและฉันได้พบว่าคุณไม่สามารถทำให้ทุกคนพอใจ! เทปสีแดงของคนคนหนึ่งเป็นกระบวนการที่สมบูรณ์แบบของอีกคนหนึ่ง ...

โอกาสที่ใหญ่ที่สุดของเรามาจาก นวัตกรรม - เพราะมันอยู่ใน DNA ของเรา! เราได้เปิดตัวคุณลักษณะใหม่ 30 + ในปี 2013 และเรามีฐานข้อมูลการแบ่งปันวิดีโอที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ซึ่งเราจะใช้ประโยชน์ต่อไปเพื่อช่วยแก้ปัญหาที่ยากที่สุดที่ผู้ลงโฆษณาต้องเผชิญ ปีที่แล้วเราเปิดตัว ShareRank ดื้อด้านซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์เดียวในตลาดที่สามารถทำนายและปรับปรุงความสามารถในการแชร์เนื้อหาวิดีโอก่อนการเปิดตัวแคมเปญได้อย่างถูกต้องและเป็นระบบ สิ่งนี้ได้รับการพิสูจน์ว่ามีประสิทธิภาพอย่างยิ่งสำหรับผู้ลงโฆษณาที่ต้องการสร้างและเผยแพร่เนื้อหาที่แชร์ได้ซ้ำ ๆ และในขนาด

การใช้จ่ายในการโฆษณา

แซม: คุณเห็นโฆษณาแบบออนไลน์ในช่วงหลายปีข้างหน้าบ้าง

ซาร่าห์:

โทรศัพท์มือถือ - ในที่สุดเราก็เห็นว่าค่าโฆษณาต่อดอลลาร์เคลื่อนไปยังโทรศัพท์มือถือเนื่องจากอัตราการมีส่วนร่วมบนอุปกรณ์เคลื่อนที่มีการขยายตัวในปี 2013 มองไปที่แคมเปญของ Unruly อัตราคลิกผ่าน (CTR) บนสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตมากกว่า สามเท่า. ในความเป็นจริงค่าเฉลี่ย CTR ในปัจจุบันสำหรับแคมเปญบนมือถือ (13.64%) เกือบสามเท่าของเดสก์ท็อป (5.45%) อัตราการโต้ตอบยังมีการขยายตัวในปี 2556 - เพิ่มขึ้นเป็น 22.64% เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว (105.63%) ในช่วงปลายปี 2555

แนวโน้มดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไปในปี 2014 ด้วยวิดีโอบนมือถือที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 25 เท่าในระหว่างปี 2011 ถึง 2016 ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของการรับส่งข้อมูลบนมือถือทั้งหมดภายในสิ้นระยะเวลาคาดการณ์ (ที่มา: ซิสโก้) ดังนั้นผมจึงคาดการณ์ว่าเราจะเห็นนักการตลาดใช้จ่ายงบประมาณโฆษณาบนอุปกรณ์เคลื่อนที่เป็นจำนวนมาก

เรายังลงทุนอย่างหนัก การโฆษณาแบบเป็นโปรแกรม - ตลาดซึ่งมีมูลค่าถึง 12 พันล้านเหรียญในปี 2013 และ Magna Global คาดว่าจะก้าวกระโดดไปสู่ระดับ 32.6 พันล้านเหรียญภายในปีพ. ศ. 2560

การจัดอันดับโฆษณาที่ใหญ่ที่สุด

แซม: คุณคิดว่าอะไรคือข้อผิดพลาดที่ลูกค้าทำในการโฆษณาทางวิดีโอมากที่สุด? เคล็ดลับง่ายๆสามข้อที่คุณมีสำหรับทุกคนที่ต้องการสร้างโฆษณาวิดีโอหรือไม่

ซาร่าห์:

1. เรามักเห็นผู้ลงโฆษณามีการลงทุนมากเกินไปในเนื้อหาและ ภายใต้การลงทุนในการจัดจำหน่าย. วิดีโอที่ผู้ดูไม่กี่คนไม่สามารถใช้ร่วมกันได้! น้อยกว่าหนึ่งในสามของการดูจะเกิดขึ้นบน YouTube และ YouTube ฝังเพื่อให้แบรนด์สมาร์ทเปิดใช้งานวิดีโอของพวกเขาผ่าน Open Web - เข้าถึงผู้ชมของพวกเขาทุกที่ที่พวกเขากำลังค้นพบดูและแชร์เนื้อหา

2. ทำให้อารมณ์! การสร้างเนื้อหาที่สามารถแชร์ได้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับการสร้างการตอบสนองทางอารมณ์ที่เป็นไปได้อย่างที่สุดจากผู้ชมของคุณ งานวิจัยทางวิชาการพิสูจน์ได้ว่าวิดีโอที่กระตุ้นอารมณ์ความรู้สึกที่ดีจากผู้ชมโดยไม่คำนึงถึงว่าพวกเขามีความรู้สึกดีหรือไม่ดีมีความเป็นไปได้สูงกว่าที่จะทำให้เกิดอารมณ์อ่อนไหวได้ถึงสองเท่า

3. จงภูมิใจในตราสินค้าของคุณ! การใช้โฆษณาที่มีตราสินค้าไม่ดีเป็นเหมือนการทิ้งงบประมาณการตลาดของคุณ ไม่มีความสัมพันธ์ที่เป็นอิสระระหว่างระดับการสร้างแบรนด์และการมีส่วนร่วม ดังนั้นเมื่อคุณพิจารณาว่าวิดีโอทางสังคมโดยเฉลี่ยมีหนึ่งในสามของการสร้างแบรนด์ของการโฆษณาทางทีวีโดยเฉลี่ยนี่เป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับนักการตลาดที่ต้องการใช้ประโยชน์จากเว็บโซเชียลอย่างมาก

แซม: คุณพูดอะไรกับคนที่ไม่ชอบการโฆษณาออนไลน์? หากไม่มีโฆษณาใด ๆ ผู้ให้บริการเนื้อหาออนไลน์จะสร้างรายได้ออนไลน์ได้อย่างไร ทำไมคุณถึงคิดว่าคนที่ไม่ชอบการโฆษณาไม่เข้าใจว่าต้องใช้เวลาและความพยายามในการสร้างสิ่งต่างๆ?

ซาร่าห์: การแบ่งปันเนื้อหาที่มีแบรนด์เพิ่มขึ้น 50 เท่าจากปี 2549 ถึง 2556 ซึ่งแสดงให้เห็นว่าเมื่อแบรนด์สร้างโฆษณาที่ให้ความบันเทิงและเคลื่อนไหวอย่างแท้จริงผู้ชมก็มีความสุขมากกว่าที่จะแชร์! การขออนุญาตมีความสำคัญแม้ว่า ผู้ลงโฆษณาเพื่อสังคมต้องขออนุญาตจากผู้บริโภค - นำเสนอเนื้อหาที่พวกเขาต้องการดูและให้พวกเขาควบคุมประสบการณ์ (ความสามารถในการแบ่งปันหรือข้าม) แทนที่จะขัดขวางโฆษณาเหล่านี้ด้วยโฆษณาตอนม้วนที่ดูดการต่อต้านสังคมเป็นเรื่องธรรมดา แบรนด์สมาร์ทกำลังกลายเป็นผู้ให้ความบันเทิงและนักเล่าเรื่องการสร้างเนื้อหาที่ผู้คนชื่นชอบและต้องการแบ่งปัน

TECH CITY UK

แซม: พวกเราหลายคนในอเมริกากำลังสงสัยว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในสหราชอาณาจักรจะเป็นอย่างไรจากมุมมองด้านนวัตกรรม พวกคุณมีประวัติอันยาวนาน แต่ก็ดูเหมือนว่าอเมริกาได้ครอบงำ UK ในแง่ของนวัตกรรมด้วยสิ่งประดิษฐ์จาก Google, Apple, Facebook, AirBnB, Tesla Motors, การจัดเก็บข้อมูลแบบ Cloud, การส่งข้อความและอื่น ๆ มันเป็นความแตกต่างทางวัฒนธรรมหรือการขาดความสนใจในนวัตกรรมทางเทคโนโลยี? บางทีอาจเป็นแค่เกมตัวเลขเนื่องจากมีประชากรชาวอเมริกันที่ใหญ่กว่านี้?

ซาร่าห์: มันเป็นเวลายี่สิบห้าปีแล้วที่ Brit คิดค้นอินเทอร์เน็ต - นั่นคือ Tim-Berners Lee และมีนวัตกรรมมากมายที่ออกมาจากสหราชอาณาจักร - แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ทำข่าวพาดหัวในสหรัฐอเมริกาก็ตาม! ในทางปฏิบัติสหราชอาณาจักรมักทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างตะวันออกและตะวันตกสหรัฐอเมริกาและยุโรปนั่งอยู่ตรงกลางโซนเวลาซึ่งทำให้เหมาะสำหรับการให้บริการฐานลูกค้าทั่วโลก

เงื่อนไขสำหรับผู้ประกอบการมีความอ่อนโยนอย่างมากโดยมีสิ่งจูงใจที่ยอดเยี่ยมเช่นโครงการการลงทุนของ Seed Enterprise ทำให้ภาษีมีประสิทธิภาพมากสำหรับนักลงทุนในระยะเริ่มแรกที่จะสนับสนุนการลงทุนใหม่ ๆ นอกจากนี้ยังมีการเข้าถึงสระว่ายน้ำที่มีพรสวรรค์ระดับนานาชาติและการผสมผสานที่ยอดเยี่ยมของความคิดสร้างสรรค์เทคโนโลยีทุน ความเชื่อมั่นในตนเองมากขึ้นคือสิ่งที่ขาดหายไป!

Sam: ผู้คนในลอนดอนรู้สึกว่ากรุงลอนดอนมีราคาแพงมากหรือไม่? ฉันเคยเป็นเพียงครั้งเดียวและราคาแพงกว่าแมนฮัตตันประมาณ 25% ซึ่งแพงกว่าซานฟรานซิส 25% กล่าวอีกนัยหนึ่งผมไม่อยากเชื่อเลยว่าลอนดอนมีราคาแพงแค่ไหน! ฉันไม่ทราบว่าผู้คนสามารถอยู่รอดได้สบายและประหยัดเงินเพื่อการเกษียณอายุด้วยค่าอาหารและที่อยู่อาศัย คนทำอย่างไร

ซาร่าห์: เช่นเดียวกับเมืองใหญ่ใด ๆ ลอนดอนสามารถแพ่งเพื่ออาศัยอยู่ได้แม้ว่าพิพิธภัณฑ์ขนาดใหญ่และหอศิลป์สามารถเข้าและรถโดยสารเป็นวิธีที่ถูกไปรอบ ๆ เมืองได้ เป็นสถานที่ที่น่าอยู่ในการใช้ชีวิตและการทำงานอย่างแท้จริงมีชีวิตชีวาเต็มไปด้วยพลังเต็มพื้นที่และมีความหลากหลายมากซึ่งเป็นเตาหลอมที่แท้จริงและสร้างสรรค์!

ส่วนที่เหลือของสหราชอาณาจักรมีมากมายเช่นกัน - ไม่ได้รับการยกย่องให้เป็นหนึ่งใน บริษัท ELITE ของตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนและเป็นแรงบันดาลใจให้เห็นว่า 12 ใน 19 บริษัท ที่มีการเติบโตสูงได้จัดตั้งธุรกิจนอกกรุงลอนดอน

สรุปผลการศึกษา

ขอบคุณซาร่าห์ที่ได้ใช้เวลาว่างจากตารางเวลาที่วุ่นวายเพื่อตอบคำถามของฉัน พื้นที่โฆษณาบนอินเทอร์เน็ตรู้สึกเหมือน Wild Wild West ในขณะนี้ด้วยการเติบโตของการเติบโตของอุปกรณ์เคลื่อนที่และวิดีโอ ฉันรู้สึกเหมือนกับว่าวิดีโอต้องสั้นมาก (ย่อย 30 วินาที), มีพลังและสนุกสนานเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้ชม ด้านอารมณ์จะต้องอยู่ตรงนั้นเช่นเดียวกับซาร่าห์กล่าว ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้รวมเอาผลงานวิดีโอในรูปแบบอื่น ๆ เข้าด้วยกันและทำงานกับโอกาสที่ไม่เกี่ยง

การเริ่มต้นเว็บไซต์ที่สร้างรายได้

เป็นเวลาประมาณหกปีนับตั้งแต่ที่ฉันเริ่มต้นและฉันกำลังหารายได้ออนไลน์ที่ดีแบบพาสซีฟ ด้านบน 1% ของโพสต์ทั้งหมดคิดเป็น 31% ของการเข้าชมทั้งหมด อายุเฉลี่ยของโพสต์สูงสุด 1% เป็นเวลา 2.3 ปี กล่าวอีกนัยหนึ่งหลังจากวางชั่วโมงที่จะเขียนเนื้อหาที่มีเนื้อมาก ๆ เมื่อสองปีที่ผ่านมาโพสต์ 10 รายการสร้างกระแสรายได้ที่เกิดซ้ำรายเดือนอย่างต่อเนื่องซึ่งพึ่งพาอย่างสมบูรณ์

ฉันไม่เคยคิดว่าฉันจะสามารถลาออกจากงานได้ภายในปี 2555 เพียงแค่สามปีหลังจากเริ่มต้น แต่ด้วยการเริ่มต้นวันวิกฤติการเงินครั้งหนึ่งในปีพ. ศ. 2552 ทำให้เกิดรายได้รวมทั้งหมดที่ต้องใช้เวลามากกว่า 15 ปีในการสร้าง ถ้าคุณชอบเขียนสร้างเชื่อมต่อกับผู้คนออนไลน์และเพลิดเพลินกับเสรีภาพมากขึ้นดูว่าคุณสามารถตั้งค่าบล็อก WordPress ใน 20 นาทีเช่นฉันได้อย่างไร คุณไม่เคยรู้ว่าการเดินทางครั้งนี้จะพาคุณไปที่ไหน!

คุณสามารถเริ่มต้นไซต์ได้โดยไม่ต้องทำอะไรและอาจสร้างรายได้เพิ่มขึ้น นี่เป็นตัวอย่างที่แท้จริง

อัปเดตตั้งแต่ปี 2017 เป็นต้นไป เวลาที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการควบคุมน้อยลงและมีการเสียภาษีน้อยลงในขณะนี้

แบ่งปันกับเพื่อนของคุณ

ความคิดเห็นของคุณ: